وفيما يخص استراتيجية الشركة فهي تعمل على دمج كافة الاعتبارات والمعايير الاجتماعية والبيئية في استراتيجية الشركة، والعمل على المساهمة في التنمية المستدامة للمجتمع والبيئة
تسعى الشركة العائلية لتعزيز روح الفريق والتعاون بين أعضاء العائلة وتحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية.
يواجه رواد الأعمال صعوبة في تطبيق مبادئ الحوكمة بسبب قلة الخبرة في إدارة الشركات.
بدقة وموضوعية حتى يتم إنجاز الهدف المرجو وبيان الصعوبات التي يمكن أن تعترضنا والعمل على
إنجاز وتحقيق الأهداف الموضوعة للعمليات والأنشطة أو البرامج.
وعند الحديث عن مكاتب دراسات الجدوى المعتمدة، لابد أن يتم ذكر اسم هذا المكتب، لأنه يقدم دراسات الجدوى في أسرع وقت وبأقل سعر، ويعتمد في هذا على الخبرة الكبيرة التي يمتلكها فريق العمل له هناك.
أحد العيوب الرئيسية هو تداخل العلاقات الشخصية في عملية اتخاذ القرارات، حيث قد يكون هناك صعوبة في فصل مصالح الأسرة عن مصلحة الشركة.
ويعمل هذا المكتب على تقديم الخدمات الاستشارية والإدارية لجميع قطاعات الأعمال في المملكة السعودية والخليج.
تهتم السياسة أيضًا بتكوين بيئة عمل آمنة وصحية ومشجعة للإبداع والابتكار.
ويشمل هذا النظام على وسائل تحفيز أفراد العائلة، والتي تعمل على تطوير السياسات الإدارية وفقاّ لرؤية وقيم العائلة.
وضع سياسات واضحة تحدد دور كل فرد في الشركة لتجنب التضارب في المهام.
جمعية المساهمين: الجمعية العمومية المشكلة من جميع المساهمين في الشركة
لتعديل ميثاق الشركة العائلية، يجب عقد اجتماع لمجلس الإدارة واتخاذ قرار بتعديل مواد الميثاق الحالية.
تعزيز القدرة التنافسية: الشركات التي تطبق حوكمة جيدة مكتب دراسة جدوى تكون أكثر قدرة على المنافسة في الأسواق المحلية والدولية.